為深入貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，中化學(xué)南方建設(shè)投資有限公司（以下簡稱“南方建投”）結(jié)合實(shí)業(yè)運(yùn)營與工程建設(shè)的雙重業(yè)務(wù)特點(diǎn)，精心組織、周密部署，以“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”為主題，扎實(shí)開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，有效提升了全員安全素養(yǎng)與應(yīng)急能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢了堅(jiān)實(shí)的安全基石。

一、 高位推動(dòng)，壓實(shí)安全責(zé)任鏈條
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳實(shí)的活動(dòng)方案。通過召開專題動(dòng)員部署會(huì)、安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議等形式，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)精神，分析研判當(dāng)前安全形勢(shì)，對(duì)實(shí)業(yè)運(yùn)營板塊的化工生產(chǎn)、倉儲(chǔ)物流、園區(qū)管理，以及工程建設(shè)板塊的施工現(xiàn)場、高危作業(yè)等進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)梳理與責(zé)任分解。嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”要求，將安全責(zé)任層層傳導(dǎo)至每一個(gè)崗位、每一位員工，確保安全生產(chǎn)壓力傳導(dǎo)到位、責(zé)任落實(shí)到位。

二、 宣教先行，營造濃厚安全氛圍
南方建投堅(jiān)持將宣傳教育作為提升安全意識(shí)的首要環(huán)節(jié)。

1. 廣泛發(fā)動(dòng)宣傳：在辦公區(qū)、各實(shí)業(yè)運(yùn)營項(xiàng)目（如化工廠區(qū)、物流基地、產(chǎn)業(yè)園區(qū)）及所有在建工程項(xiàng)目部，通過懸掛橫幅、張貼海報(bào)、設(shè)置展板、電子屏滾動(dòng)播放等形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識(shí)、事故警示案例，營造“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的濃厚氛圍。
2. 深化培訓(xùn)教育：組織全體員工、特別是實(shí)業(yè)運(yùn)營一線操作人員、工程建設(shè)現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員，分批次、分專業(yè)開展安全培訓(xùn)。內(nèi)容涵蓋新《安全生產(chǎn)法》解讀、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、特殊作業(yè)安全規(guī)范、施工機(jī)械安全操作、消防安全知識(shí)、應(yīng)急避險(xiǎn)與自救互救技能等。采用專家講座、案例剖析、VR安全體驗(yàn)、知識(shí)競賽等多種形式，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。
3. 開展特色活動(dòng)：舉辦“安全承諾簽名”、“安全隱患隨手拍”、“安全知識(shí)擂臺(tái)賽”、“家屬安全寄語”等互動(dòng)性強(qiáng)、參與度高的活動(dòng)，讓安全理念深入人心，引導(dǎo)員工從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。

三、 聚焦實(shí)戰(zhàn)，強(qiáng)化隱患排查與應(yīng)急能力
針對(duì)實(shí)業(yè)運(yùn)營與工程建設(shè)的不同風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，南方建投堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出實(shí)戰(zhàn)實(shí)效。

1. 開展全面隱患排查治理：結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查、專項(xiàng)整治行動(dòng)，組織技術(shù)骨干、安全專家深入生產(chǎn)車間、儲(chǔ)罐區(qū)、施工現(xiàn)場、臨時(shí)用電、腳手架、深基坑、起重吊裝等重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展拉網(wǎng)式、穿透式隱患排查。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，建立臺(tái)賬，明確整改責(zé)任、措施、時(shí)限，實(shí)行閉環(huán)管理，確保隱患動(dòng)態(tài)清零。特別是對(duì)實(shí)業(yè)運(yùn)營中涉及的危化品存儲(chǔ)使用、工藝安全，以及工程建設(shè)中的高空作業(yè)、交叉作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)盯防和強(qiáng)化管理。
2. 組織實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練：針對(duì)可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故、火災(zāi)、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、自然災(zāi)害、建筑施工坍塌等突發(fā)事件，各實(shí)業(yè)單元和項(xiàng)目部均制定了專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案并組織開展實(shí)戰(zhàn)演練。演練注重檢驗(yàn)預(yù)案的可行性、指揮系統(tǒng)的有效性、應(yīng)急隊(duì)伍的響應(yīng)速度和協(xié)同作戰(zhàn)能力，以及應(yīng)急物資裝備的保障水平。通過演練，查找不足，完善預(yù)案，切實(shí)提升了全員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置和自救互救能力。

四、 科技賦能，提升本質(zhì)安全水平
南方建投積極推動(dòng)科技興安，將智能化、信息化手段融入安全管理。在實(shí)業(yè)運(yùn)營中，加強(qiáng)自動(dòng)化控制系統(tǒng)、安全聯(lián)鎖裝置、在線監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)的應(yīng)用與維護(hù)；在工程建設(shè)中，推廣使用智慧工地管理系統(tǒng)，通過視頻監(jiān)控、人臉識(shí)別、環(huán)境監(jiān)測、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場人員、機(jī)械、材料、環(huán)境的全方位、實(shí)時(shí)化安全監(jiān)管，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控能力，努力向本質(zhì)安全邁進(jìn)。

五、 文化引領(lǐng)，構(gòu)建長效安全機(jī)制
南方建投深知安全生產(chǎn)非一日之功。公司以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，著力推動(dòng)安全文化建設(shè)，將安全理念融入企業(yè)核心價(jià)值觀。通過評(píng)選“安全標(biāo)兵”、“平安班組”，樹立先進(jìn)典型，發(fā)揮示范作用。活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，將其固化為規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)流程，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系、風(fēng)險(xiǎn)防控體系和監(jiān)督管理體系，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，為公司的實(shí)業(yè)運(yùn)營穩(wěn)健發(fā)展和工程建設(shè)順利推進(jìn)提供持久可靠的安全保障。

通過本次“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)的扎實(shí)開展，中化學(xué)南方建設(shè)投資有限公司進(jìn)一步夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化了全員紅線意識(shí)與底線思維，有效促進(jìn)了實(shí)業(yè)運(yùn)營與工程建設(shè)兩大業(yè)務(wù)板塊安全管理的深度融合與協(xié)同提升，為公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I造了更加安全穩(wěn)定的環(huán)境。